二联合车间三班：二联合车间三班现有员工14人，班长刘传林。班组员工积极投入“标准化班组”创建活动，爱岗敬业讲奉献，努力提高操作技能。

1、班组员工认真遵守公司各项规章制度，工作积极主动，听从指挥，认真负责，圆满完成各项生产任务。

2、3月份停工检修期间认真做好设备检修的同时，不忘修旧利废、节约检修成本。班组对2215-C-102循环氢压缩机8台高压排液阀进行清洗回装，回收各种旧螺栓230套，并进行保养、分类。

3、严格执行巡回检查制度，多次发现安全隐患。一季度班组员工发现2213装置酸性水三通、弯头焊口破裂、210装置压缩机注油管线破裂、氢气管线泄漏等，并及时联系进行处理。

4、定期开展班组应急演练和班组安全活动，吸取事故教训。先后组织2213装置中变气管线泄漏事故演练、2215装置循环氢压缩机联锁停机事故演练、学习“双重预防机制”等，提高了班组员工的理论知识和应急处理能力。

5、班组员工积极参加各类活动，丰富大家文化娱乐生活。李长生等3人参加公司组织的拔河比赛获得第三名；刘传林、胡海军、李彤等7人参加的跳绳比赛获得第一名；赵晓伟、冯宇飞参加的自行车慢行获得第二名。

三联合车间三班：三联合车间三班现有员工9人，班长魏安涛。班组紧紧围绕安全生产这个中心，围绕“标准化班组”创建活动，不断加强自身建设和内部管理，圆满完成了车间下达的各项工作任务。

1、3月份班组成员巡回检查时，发现219-E-103循环水放空有液化气气味，立即排查确认为换热器管程泄漏。立即报告车间制定退料方案，进行工艺处理。

2、齐心协力保证装置安全顺利开工。3月26日夜班接调度及车间通知219、222单元引料开工，班组全体员工坚守岗位，严格按照开工方案检查确认现场流程，遵守操作规程，保证了装置安全开工。

3、精心操作保装置平稳运行。3月份装置开工初期原料液化气组份变化较大，碳二含量低，219-T-102操作压力难以控制。班组员工积极探讨、相互交流、不断优化操作，保证了装置平稳运行，操作平稳率达到100%。

4、强化班组员工学习培训。班组制定符合自身特点的学习计划，根据每个人的操作技能不同制定学习目标，针对薄弱问题互帮互助督促学习。新员工李建印已能熟练掌握两套装置工艺流程，达到独立顶岗的能力；班组员工在车间理论、实操月度考核评比中获得第一名；3人学习笔记在公司评比中获得二等奖。

5、产品丙烯中带碳四这一难以解决的问题，经班组内操李淑红查阅资料发现碳四吸附性较强，建议轮换使用采样袋，经过内外操积极配合实验一周后效果良好，车间也在其它班组进行了推广。

公用工程车间动力二班：公用工程车间动力二班现有员工8人，班长岳三田。

1、时刻把安全放在首位，加强日常隐患排查。1月12日及时发现凝结水站在线监测取样阀水流量较小，检查发现取样管堵塞，立即进行了疏通处理。

2、充分调动班组员工学习积极性，培养“一岗多能”的全能型员工。班组根据自身实际情况，鼓励不同岗位之间互相学习，不断提高班组员工理论知识和实际操作水平；去年底以来班组陆续新进4名新员工，班组挑选有经验的老师傅带新人，手把手进行培训和学习。

3、3月13日夜班，螺杆空压机A排气温度高跳车，及时报告并排查，确认温控阀损坏，联系仪表进行处置，避免造成更严重的事件。

4、工作中提倡“成本管理、人人有责”的理念。一季度班组员工多次提出好的建议并被车间采纳。

中心化验室一班：中心化验室一班现有员工15人，班长郭玉平。

1、班组始终与公司保持一致，面对每一项分析都做到一丝不苟，精心操作，使分析结果准确无误，起到装置平稳操作的“眼睛”作用，圆满完成了各项分析任务。

2、一季度班组共分析罐样360个，班组合理安排员工按照要求进行三级采样，认真进行分析，及时报告结果，未出现质量事件。

3、一季度班组动火分析300多次，尤其是在停工检修期间，每天更是达十多个，班组员工及时检测、准确分析，为施工作业提供安全保障。

4、一季度分析丙烯车样、碱液车样、催柴车样100多辆，外来原油、蜡油样及火车样800多个，分析结果均准确无误。

电仪车间仪表班：电仪车间仪表班现有员工15人，班长刘志轶。

1、班组利用班前会对安全工作进行宣贯，严肃劳动纪律，进行“岗位十分钟”的学习培训，包括前一天的工作过程分析、当天安全工作注意事项及仪表每日一题的问答等。每天工作中，班长进行监督检查，一季度没有发生任何违章违纪现象。

2、班组在3月份抢修过程中共完成检维修项目79项，其中包括202单元中油提升管更换、备用主风机出口电动蝶阀维修、烟道大蝶阀的维修以及二联合高分界位计的维修等。

3、3月份装置开工之前，班组完成了各装置共计1036个点SIS联锁的调试，确保装置安全平稳运行。

4、3月份检修期间，班组参与完成了大型机组轴系仪表的调试，包括轴振仪表、位移检测仪表，保证在机组运行中测量数据的准确性，提高了机组运行的安全性。