巡检之星——吴长安，男，26岁，动力车间后备班组长。大检修期间，加班加点，不叫苦、不叫累，表现突出，认真完成车间安排的各项检修工作。在生产过程中，加强岗位巡检，及时处理发现的隐患问题。4月8日巡检时发现空压站离心空压机B二级缸渗油，及时通知车间并上报设备管理部，消除了因设备损坏造成的安全事件；4月23日巡检时发现省煤器泄漏，立即报告车间进行处理解决，消除安全隐患。

 

巡检之星——姚广兵，男，36岁，储运车间成品岗操作工。检修期间坚守岗位，毫不懈怠，并在巡检过程中多次发现问题并进行处置。6月1日巡检发现302半成品罐区北侧有火焰，立即向调度室汇报安排人员处理，经调查是引风机停机造成；6月20日发现320成品罐区东侧垃圾堆冒烟，仔细查看发现因清理设备遗留的硫化亚铁自燃造成，及时处理并向调度室进行汇报；6月30日及时发现320成品罐区320-TK-001C出入口盲板处漏油，立即用铜制扳手紧固并清理现场，避免了较大泄漏的发生。

 

巡检之星——李新彦，男，58岁，供排水车间设备员，中共党员。坚持每天上午、下午对装置进行巡检，发现问题和隐患及时进行处理。5月26日下午17时左右发现一级回流泵2#地脚螺栓松动，回流泵噪音、震动大，立即关闭泵出口阀，按停泵按钮进行停泵处理；5月30日下午17时30分，巡检时发现生化风机BAF风机烫手，用电子测温仪检测，温度已高达96度，及时切断风机，待风机冷却降温后更换润滑油，避免事故的发生。

 

巡检之星——王天亮，男，30岁，储运车间卸车岗操作工。在巡检中，发现静电接地线失灵及时汇报电仪车间进行修复；在卸车过程中多次发现零位罐液位接近安全高度及时告知卸车台操作工调整卸油速度；对原油罐车检查中发现防火罩脱落，责令司机立即重新安装直到符合要求；4月8日一辆车牌号为鲁UC8335的原油车在对接软管时被及时发现有水，立即向领导汇报并进行处理，最后排净罐车的水重新过磅经计算排水量318公斤，为公司挽回了经济损失。

安全之星——孙润之，男，24岁，质检中心控制分析岗员工。在大检修工作中，始终牢记“安全第一”的方针，恪尽职守，吃苦耐劳。坚持每天早上7点10分到车间报到，7点半到检修指挥部待命。全厂60米以上的塔器有常压塔、汽提塔、闪蒸塔、稳定塔等20余个，每天顶着35～36℃高温爬竖梯取样检测，从一联合到四联合车间，再到储运10多米高的球罐、气柜柜顶等，一遍又一遍不停地爬上跑下，细心地为受限空间做施工前的安全检测，检测次数多达870余次,创下车间最高记录，同时保证了安全。

 

安全之星——胡考生，男，50岁，二联合车间安全员。每天坚持对装置巡检两次以上，及时发现解决问题。5月12日下午15时，在2215装置压缩机房巡检时，发现2215-C-101/B三级进气缓冲罐上两根不锈钢引压管交叉处有油泥，经仔细检查发现两根引压管交叉处由于长期震动摩擦造成引压管磨穿泄漏氢气，立刻关闭根部阀将两根引压管切出装置；6月12日上午，发现外部施工人员在没有泄压的情况下拆卸210-E-102换热器封头被及时制止，并现场对他们进行教育；大检修中制止高空作业不系安全带4次、纠正安全带悬挂不规范7次等。

    

学习之星——张进，男，27岁，一联合车间烟气脱硫内操。工作之余，坚持学习、充电，并积极参加公司、车间组织的技能比武活动；日常工作中，能灵活运用所学知识和技能，认真分析、处理、解决生产中存在的问题和故障；发现絮凝剂加药罐磁翻板失灵问题后没有直接推给仪表处理，而是自己运用所掌握的知识，分析发现翻板内有堵塞或是浮球卡塞脱落，处理后及时投用；集水池水泵上量不好，流量变小，判断为自吸罐漏气，更换自吸罐垫片后问题得以解决。

 

学习之星——张亚勇，男，30岁，三联合车间MTBE内操。积极参与“三基大练兵”，在第三阶段停工方案学习中，努力学习产品质量调整、应急处理、停工步骤等知识，取得理论成绩98分、实操成绩96.6分，车间第四名、青年员工第一名的好成绩；4月份因天气原因，MTBE装置发生闪停事故后，立即观察各压力容器等参数严防超压，关闭调节阀进行手动操作，在安全平稳操作下装置很快恢复正常生产；6月1日参加公司举办的第二届“消防运动会”，获水带负重接力项目第三名。

 

创新之星——石起祥，男，31岁，电仪车间技术员。为做好仪表大检修工作，共编制仪表工作方案38项，规范仪表施工，把预防工作做在前面，降低仪表投用后的故障率；制做锁帽拆卸工具一套，确保安装轴系仪表时锁帽能牢牢锁紧不损坏轴系仪表，解决了大机组轴震动仪表锁帽容易松动的难题；对202单元大型机组测温仪表及轴系仪表引出线方式进行改造，开机过程中不出现漏油现象，消除机组安全隐患和环境污染；利用废弃的材料对机组埋入式热电阻安装固定，使202单元机组检修没有因为仪表安装而损坏一支热电阻，金沙9001w以诚为本客户了仪表使用周期。

 

管理之星——边同乐，男，28岁，技术管理部工程师。负责50万吨/年轻芳烃加氢改质项目的工艺技术的协调和配管施工，由于50万吨项目为升级改造，设计配管与原装置现场碰撞较多，按照“工艺让设备、电仪让工艺、副管道让主管道、小管线让大管线”的原则进行技术解决，处理设计变更14项、结合现场实际确定并解决包括取消重质轻芳烃抽提预留线等4项重要变更项；因抽提升级项目工期紧，及时编制预留口管线25条的技术方案，解决设备制造吊耳设置问题4项技术难题；完成动力车间1000m3/h制氮机项目的技术文件编制、预留口方案审核、材料核实及预留方案确定等。

 

管理之星——于明川，男，27岁，二联合车间工艺技术员。编写了50万吨/年芳烃升级项目操作规程、二联合轻芳烃加氢及中芳烃加氢停工方案、新员工培训计划等；在本季度发生的3次晃电事故中能有效准确的指挥当班员工处理复杂工况，使加制氢三套装置及时恢复正常生产；6月初装置停工检修，连续10天坚守在工作岗位，保证两套加氢装置各工艺管线吹扫彻底；轻芳烃加氢现场施工人员多、交叉作业多，积极进行组织协调，保证了现场作业安全、有序的进行；指导员工对40余台出现内漏卡死的球阀进行自修清理，为公司节约了资金。